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              繼往開來 快速電梯發力中國電梯市場

              欄目:行業動態 發布時間:2020-11-10
              快速電梯在最初進入中國市場時,就將戰略重點定位于住宅電梯市場。這樣的戰略規劃,在與其他品牌競爭之外,開辟出一片“藍海”,也為快速電梯的自身品牌發展奠定了基礎。

                  快速電梯2003年進入中國電梯市場,2004年至2007年,連續三年銷量平均年增幅高達109%;2007年訂貨量突破1萬臺,其中約75%來自住宅電梯領域;2008年上半年訂單同期增長57%,其中住宅電梯訂單數同比增長66%。在住宅電梯這一新興市場,快速電梯將銷售觸角延伸至全國各大主要城市,市場占有率持續穩步上升。短短五年時間,快速電梯憑借強勢戰略和先進的理念,由中國電梯市場新兵一躍成為行業新貴,穩步跨入中國電梯行業的第一陣營。

                  快速電梯在最初進入中國市場時,就將戰略重點定位于住宅電梯市場。這樣的戰略規劃,在與其他品牌競爭之外,開辟出一片“藍海”,也為快速電梯的自身品牌發展奠定了基礎。事實證明了這一策略的前瞻性。近年來,隨著不斷中標國內高檔住宅電梯業務,快速電梯公司將觸角深入全國。“這幾年的快速發展,也使得我們對發展自身品牌和占領住宅電梯市場的決心更加堅定。”朱康正說。事實上,以住宅電梯為主要產品的快速電梯,在近幾年的發展中已經贏得了相當的市場份額與知名度。

                  在迅猛發展的同時,快速電梯公司從未間斷過履行企業公民的社會責任,并一直將“承擔企業社會責任、履行企業社會義務”的信念融入到自身企業文化內涵之中。

                  在品牌130周年華誕之際,快速電梯公司選擇以特殊的方式向自己的百年誕辰獻禮:20085月,快速電梯吹響了愛心集結號——以“凝聚愛心,點燃希望”為主題的快速基金成立暨首次募捐活動在蘇州正式啟動;20088月,公司號召全體員工支持中國骨髓庫擴容;20089月,快速電梯為四川安縣災區的130名普通鄉村教師們送去了保額高達1300萬元的人身意外保險;200810月,公司志愿團隊再次踏進“5.12”汶川大地震中災情慘重的安縣,并探訪慰問了當地中學的師生們;200811月,快速電梯公司又一次向員工發起“為災區同胞捐衣捐物”的倡議……

                  此外,快速電梯還長期致力于“安全乘梯”社會宣傳、電梯運維安全培訓等公益活動,例如:安全乘梯全國路演、全國兒童安全乘梯教育主題活動等。一個接一個的系列愛心公益活動,不僅展現了快速電梯一直提倡的“社會支持”和“企業公民”精神,更完美地詮釋了這個“擁有130年歷史”品牌的核心價值觀。

                  強勢品牌的“過冬之術”

                  眾所周知,近年來中國房地產及城市公共建設的高速發展,帶動了電梯市場的繁榮。然而,風云激蕩的2008年,人們對行業前景的樂觀預期迅速降溫。百年不遇的金融風暴席卷全球,經濟持續衰退,房地產市場一路跌至谷底,與之密切相關的電梯市場亦理所當然地呈現出一片疲軟態勢。據了解,2008年各大電梯廠商的業績增長幅度遠遠低于去年同期水平,部分電梯企業訂單量從年中開始出現了下滑,庫存積壓嚴重。而一些外資電梯巨頭甚至考慮改變在華投資策略。

                  在這場如“瘟疫”般蔓延的經濟衰退大潮中,充斥著錯綜復雜的市場連帶關系,沒有人可以獨善其身,即使“百年老店”快速電梯也不例外。“2008年,雖然我們的整體銷量與去年相比仍實現了增長,但較年初預期還是有所調整。”快速電梯相關負責人坦言。的確,如何順利度過產業“寒冬”,已經成為目前所有電梯企業不得不面對的問題。

                  猝不及防的市場變化,讓許多企業在第一時間不約而同地想到了“節流”,為了削減開支、降低成本,部分企業開始大規模裁員,而這直接導致了社會失業率的攀升。而相較之下,那些長期重視可持續發展并穩健成長的企業則顯得穩妥從容了許多,甚至做好了趁機“抄底”優秀資源、人才的準備。“在中國,已經有太多迅速膨脹擴張、然后又迅速坍塌崩潰的例子,”朱康正先生感嘆,“由于電梯行業進入門檻相對較低,而投資回報率比較高,所以當經濟形勢向好時,各方資金蜂擁而入,導致整個行業產能過剩,乃至無序競爭……這些短視的市場行為嚴重影響了行業的健康發展。而這次金融風暴無疑將使一些沒有核心競爭力的企業走向末路,大浪淘沙之后,電梯行業的重新洗牌已在所難免。”

                  “綠色”、“環保”等生活理念近年越來越多被應用于建筑領域,而快速電梯進而將其融入到新產品技術方案中。通過為電梯添加Evergreen節能模式、自動運行模式、變頻運行模式等不同的功能設置,快速電梯使自身產品變得更智能化,以根據實際運營情況來調節能源的使用。在不斷創新的過程中,“All Safe”始終是快速電梯的核心理念,公司把安全價值提升至前所未有的高度,每年出資開辦安全學院,讓上下游的合作伙伴參與。“我們第一看重的就是安全”,朱康正表示,“在中國,安全價值在建筑行業內還未得到應有的重視,所以我們希望把這一價值傳達給我們的合作伙伴。”同時,快速電梯可以應客戶需求對已售出的電梯系統進行實時監控,并通過電腦系統對電梯運行數據進行搜集整理,以確保在故障發生前,及時派出檢修小組。

                  “優勝劣汰,適者生存”,經濟浪潮洗禮后的殘酷結論告訴人們 ,“剩者為王”是亙古不變的生存法則,只有安全過冬的企業才有機會享用未來經濟復蘇的果實。而度過這場經濟經濟危機的“過冬之術”究竟是什么?

                  快遞電梯用實際行動向市場交出了自己的答卷:既非開源,也不是節流,而是通過不斷提升企業內部管理創新能力,來優化產品、服務質量,最終實現企業健康、穩定的持續發展。

                  2008119日,“國十條”政策出臺,計劃在3年多的時間內投資9000億元,用于400多萬套經濟適用房和200多萬套廉租房的建設。

                  一個個利好政策的出臺,讓快速電梯公司堅信:住宅市場在未來2年內,仍是中國電梯行業的機遇所在。“對于快速電梯而言,下一步將瞄準不同級別的住宅市場開發新品,以最合適的產品贏得各細分市場的青睞,以實現我們的目標——成為中國住宅電梯市場的領軍者!”朱康正對公司未來戰略規劃的描述,透露了快遞電梯公司的“野心”——在別人恐懼時“貪婪”——雄厚的實力、穩健的根基,決定了快遞電梯敢于在市場低迷的“谷底”挖掘機會,敢于在其他企業忙于裁員、縮減產能之際,持續不斷地研發創新。

                  據有關方面的估計,目前中國的住宅電梯市場每年大概有14萬臺的電梯容量,隨著中國城市化進程的發展,會有越來越多的住宅樓需要興建。就目前來看,這個市場還不飽和。而據專家分析,全球金融危機雖然在短期內為中國經濟增長帶來了負面影響,但長期來看,卻不失為一次機遇與挑戰并存的戰略性轉折機會。能否抓住并利用它,是決定“未來二十年”成敗的關鍵。快速電梯公司在市場低迷之際苦練內功的企業戰略,為未來的迅速崛起奠定了堅實基礎,也為無數在危機中恐懼迷茫的企業樹立了榜樣。

                  中國電梯業走向何方?如何在陣痛中領悟,在學習中成長,歸根到底取決于企業自身的實力。如何積極運用更便捷、低成本的工具獲得更多訂單,如何練好內功,建立自己的核心技術、資源和品牌實力,才是最值得思考并需要實踐的。

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